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学部・学科紹介

講義概要

科 目 名 開講年次 開講期 単位数
経営組織論 3 前期 2
担 当 者 名(ふりがな) 科目区分 学科専門・選択必修
(みよし ひでひこ) 学生との連絡方法:
授業支援システム:ユニプルーブ(イッツクラス)を活用します。または、授業の初回時に連絡します。
見吉 英彦
授業の目標 - 到達目標-
 「経営組織論」では、企業や経営組織に関する基礎的な知識を習得することを目標とします。また、これらの知識を用いて、様々な経営事象を理解することが出来るようになることを目指します。
科目の位置づけ - この専門分野の領域-
 「サービス・マネジメントコース」における「サービス・イノベーション サブコース」を履修した学生は必ず履修してください。「経営組織論」は、「イノベーション・プロセス論」の展開科目です。したがって、(サービス・イノベーション サブコース所属の学生のみならず)履修生は、「イノベーション・プロセス論」を履修していることが望ましいです。また、この授業を履修した学生は、「経営組織論」履修後、(「経営組織論」の展開科目である)「組織行動論」を履修することが望ましいです。
授業の内容・講義手法の概要
 教科書を使って講義形式で授業を進めていきます。授業時には、要点をまとめたレジュメを配布します。また、レポート課題の発表を基にしたディスカッションも行ないます。
授業の方法
 講義を主体としますが、適宜、ディスカッションも行ないます。
授業計画
1.
授業の進め方・成績評価方法・レポート課題について/第1章 キャリアを考える
2.
第2章 入社する
3.
第3章 会社と仕事に慣れる
4.
第4章 人事異動
5.
キャリア初期に関する問題(レポート課題1)とディスカッション
6.
第5章 部下を持つ
7.
第6章 部内をまとめる
8.
第7章 トラブル発生
9.
第8章 あこがれの経営企画室へ
10.
キャリア中期に関する問題(レポート課題2)とディスカッション
11.
第9章 部長たちの奮闘
12.
第10章 事業を背負う
13.
第11章 ついに社長就任
14.
第12章 ビジネスのさらに先へ
15.
キャリア後期に関する問題(レポート課題3)とディスカッション、まとめ
成績評価の方法・基準
 レポート課題30% と期末試験70%を主とし、授業への参画度等も加味し、総合的に評価します。
指定教科書、参考文献など
 稲葉祐之、井上達彦、鈴木竜太、山下勝 (2010)
 『キャリアで語る経営組織- 個人の論理と組織の論理-』、有斐閣
履修上の留意点
 
事前準備学習・その他
 授業は、教科書を読んでいることを前提として行なうので、必ず事前に読んできてください。
 レポート課題を合計3回課します。また、このレポートを基にディスカッションを行ないます。
 (詳細は、初回授業時に説明します。)